六顶思考帽

六顶思考帽详解及模板

一、什么是六顶思考帽？

由创新思维之父爱德华·德·波诺提出，通过六种颜色的隐喻帽子代表不同思考模式，强制切换思维方式，避免群体讨论中的混乱与对抗。核心价值：
✅ 聚焦思考：每次只讨论一个维度
✅ 突破局限：打破惯性思维定式
✅ 提升效率：缩短会议时间 30%-50%

二、六顶帽子详解与使用场景

三、六顶思考帽模板（会议场景版）

### **六顶思考帽会议模板**  
**议题**：是否推出新产品X？  
**主持人**：王经理（蓝帽）  
**参会者**：产品/市场/技术部代表  

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#### **1. 白帽阶段（10分钟）**  
- **已知数据**：  
  - 市场调研：目标用户需求匹配度78%  
  - 成本测算：研发需投入200万，回报周期18个月  
- **信息缺口**：  
  - 竞品同类产品上市时间未确认  

#### **2. 红帽阶段（5分钟）**  
- **直觉反馈**：  
  - 市场部：“担心经济下行影响消费力”  
  - 技术部：“对供应链稳定性有不安”  

#### **3. 黑帽阶段（15分钟）**  
- **风险清单**：  
  - 政策风险：进口原材料可能加税  
  - 竞争风险：头部企业可能在3个月内跟进  
  - 技术风险：核心模块专利尚未获批  

#### **4. 黄帽阶段（10分钟）**  
- **潜在收益**：  
  - 抢占细分市场空白，首年预估市占率15%  
  - 带动现有产品线销售增长约20%  

#### **5. 绿帽阶段（20分钟）**  
- **创新提案**：  
  - 方案A：先推出试用版测试市场  
  - 方案B：与渠道商合作分担库存风险  
  - 方案C：增加订阅制付费模式  

#### **6. 蓝帽总结（10分钟）**  
- **决策结论**：  
  1. 优先推进方案A（小规模试点）  
  2. 需在2周内补充竞品情报（白帽行动）  
  3. 下次会议评估试点数据后最终决策  

四、应用场景

1. 战略决策：是否进入新市场/并购评估
2. 问题解决：客户投诉激增的根因分析
3. 创新会议：产品功能升级方案设计
4. 冲突调解：跨部门协作矛盾处理

五、使用流程（经典顺序）

1. 蓝帽开场：明确议题与规则（3 分钟）
2. 白帽→红帽→黄帽→黑帽→绿帽：分阶段讨论
3. 蓝帽收尾：总结共识与行动计划

六、注意事项

1. 角色纪律：
   • 禁止“多帽混戴”（如：戴黄帽时不可插入黑帽批判）
   • 蓝帽主持人需强势控场（打断违规发言）
2. 时间控制：
   • 单次会议不超过 6 顶循环（避免疲劳）
   • 每顶帽子讨论限时（见模板标注）
3. 情绪管理：
   • 黑帽批判对事不对人
   • 红帽阶段禁止质疑他人感受

七、与传统讨论模式对比

八、常见问题 FAQ

❓ Q：是否需要严格按颜色顺序使用？
→ 可根据议题调整顺序（例：创新类议题优先绿帽）

❓ Q：个人思考能否使用该方法？
→ 可自我提问（如：“现在切换到黑帽，这个计划有什么风险？”）

❓ Q：遇到强势参与者怎么办？
→ 蓝帽主持人用规则约束（如：“我们现在是黄帽时间，请暂停批判”）

通过六顶思考帽，可实现从“互相争论”到“协同探索”的转变，是高效团队决策的“瑞士军刀”。